PH · 现场当班

今天这班,五个人怎么干

别人人都干所有事。每人管一块,互相顶一下就行。 多出来的人灵活补位——哪里忙就帮哪里,不要再全员刷同一堆群。

按 5 人排班 多的人灵活顶上 更新 2026-08-01
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一句话:专人专事,别抢活,也别放空。

现在的问题不是人手不够,是每个人都在忙,但关键信息没人盯住、固定活也容易漏。下面五席定好,上班先认自己坐哪席。

五个人怎么坐

职称还是副组长 / 稽核都行,按「今天管什么」来坐

席位 1 · 带头的

当班负责人

1 人 · 通常是最熟的副组长

你要干的
  • 稽核拿不准的单子,你来拍板
  • 大额出款(超过 ₱5,000)你来定
  • 套利会员要扣大额,你来决定
  • 远程客服反馈上来的问题,盯着闭环
  • 交接班:把当班情况交代清楚
  • 忙不过来时,调人去顶
你主看的信息
  • 值班总群、需要升级的消息
  • 客服大群里 @到负责人的反馈

别自己干:别去刷支付通道成功率,别自己发短信,别埋头审普通小单。

席位 2

看支付通道的人

1 人 · 整天盯群、盯告警

你要干的
  • 机器人报成功率低了 → 立刻看、立刻认领
  • 三方发了临时通知(维护、波动)→ 你处理
  • 某家通道有问题 → 先通知对方,不行再切
  • 临时关了某银行 / 换了排序 → 设好提醒,到点改回来
  • 余额太多(超 200 万₱)→ 提醒财务换 U

别自己干:别审提款单,别发营销短信。全线都挂了,直接找当班负责人。

席位 3

发短信 / 发通知的人

1 人 · 按点做固定活

你要干的
  • 每天该发的几类短信拉回(客损、存提差、宝箱、注册未充)
  • 站内信、客户端推送、推广信息
  • 兑换码的生成和设置
  • 机器人办不了、又不太紧急的会员小事,帮着顺一手

别自己干:通道告警不是你的主责;到点先把短信/推送发出去,比刷群重要。

席位 4

审单出款 · 甲

1 人 · 稽核向

你要干的
  • 提款订单审核、出款执行
  • 卡住的单子跟进
  • 拿不准的单 → 交给当班负责人拍板
  • 和乙互相顶班(上厕所、吃饭)

别自己干:别去切支付通道,别去管客服排班。

席位 5

审单出款 · 乙(兼套利)

1 人 · 稽核向

你要干的
  • 和甲一样:审单、出款
  • 套利会员的常规扣款(小额直接处理)
  • 大额扣款 → 报当班负责人决定
  • 有空时抽查远程稽核做得对不对

别自己干:扣款前先在群里认领(回 ✅),防止两个人扣同一笔。

多出来的人怎么办

第 6、第 7 个人不要再「全干」,按下面顺序补

优先去顶哪里

  1. 审单积压了 → 去帮甲 / 乙审单
  2. 通道告警多 → 去帮「看支付通道」盯第二群、做记录
  3. 远程客服反馈炸了 → 去帮当班负责人盯反馈、催闭环
  4. 都还好 → 帮发短信那人做筛选数据,或学一席备岗

记住两条

  • 多出来的人要先问当班负责人「今天我顶哪」,不要自己挑活
  • 顶岗也要认领:群里说一声「我顶审单」或「我帮盯通道」,避免两个人干同一件事

协作四条硬规矩

01

每人主看自己的群

别的群没 @ 到你,就别刷。信息看不过来,多半是因为人人都在看所有群。

02

涉钱先认领再动手

扣款、补款、大额出款,群里先回 ✅,再操作。防止两个人同时干,钱出两次。

03

升级只找一个人

通道全挂了、搞不定了 → 只找当班负责人。不要五个群同时 @ 所有人。

谁主看什么(信息分流)

打印贴墙上也行

席位 主看 别人 @ 到才看
当班负责人 值班总群、升级消息、客服反馈里需要拍板的 三方细节群、订单池刷屏
看支付通道 三方群、机器人告警群、余额提醒 客服闲聊、营销任务群
发短信 / 通知 自己的任务清单、到点闹钟 告警群(除非负责人叫你顶)
审单甲 / 乙 订单池、稽核相关群、套利处理群 三方商务闲聊、客服排班
多出来的人 负责人指定的那一块 没被指定的群一律少看

上班先勾这几项

点一下可打勾,方便当班自检(刷新会清空)